1. Ken de dynamische verandering in voorraadbeheer.
Een inventarischecklist is altijd belangrijk voor een interlining-leverancier. Deze checklist helpt interlining-leveranciers te begrijpen hoeveel grondstoffen ze nodig hebben om te bestellen voor interliningproducten zoals geweven interlining, non-woven interlining en smeltbare interlining. Het te bestellen voorraadniveau is echter niet in elke bestelperiode hetzelfde. U moet aandacht besteden aan de marktverandering in de interlining-industrie. Ga er nooit vanuit dat u elke keer hetzelfde voorraadniveau moet bestellen. De bestelhoeveelheid voor voorraadbeheer moet dienovereenkomstig worden gekoppeld aan uw bedrijfsontwikkeling.

2. Begrijp alles over de kosten.
Als we het over kosten hebben, is het niet zo eenvoudig als alleen de productiekosten. Een uitgebreid begrip van de kosten van tussenvoeringproducten zoals geweven tussenvoering, niet-geweven tussenvoering en smeltbare tussenvoering is essentieel en primair. Het is van cruciaal belang om de kosten te kennen van het aanhouden van de voorraad van een bepaald interliningproduct: deze kosten zijn de som van de productiekosten en alle andere bijbehorende kosten van de voorraad. Bovendien moet ook rekening worden gehouden met de kosten voor het bestellen van nieuwe materialen, evenals met de kosten van voorraadtekort. Houd altijd rekening met de zware impact van een tekort aan voorraad vanuit het oogpunt van een klant. U moet rekening houden met de hoeveelheid, frequentie en kosten bij een bestelling van grondstoffen van interliningproducten. Alle kostenplanning met betrekking tot voorraadbeheer is een sleutelfactor voor het succes van een interlining-leverancier.

3. Maak een strategisch plan voor voorraadbeheer.
Een strategisch plan voor voorraadbeheer van interliningproducten zoals geweven interlining, non-woven interlining en smeltbare interlining is de sleutel tot een succesvol interliningbedrijf. Dit strategisch plan moet kunnen worden gekoppeld aan de noodsituaties in de toeleveringsketen en op zijn beurt de interlining-leveranciers helpen om de winstgevendheid te maximaliseren. Het aanhouden van een veiligheidsvoorraad in het strategisch plan voor voorraadbeheer is fataal voor de business. De veiligheidsvoorraad stelt ons in staat om het voorraadgat op te vullen door vertraging van de bestelling van materialen en onverwachte verkopen. Met behulp van veiligheidsvoorraad behouden de interlining-leveranciers niet alleen een hoge winstgevendheid, maar winnen ze ook de tevredenheid van de klant.

4. Besteed aandacht aan de verkopende producten.
Zorgvuldige registratie van de verkochte producten is essentieel. Deze records moeten het totale verkoopcijfer en de populaire verkoopproducten bevatten. De verkoopcijfers van interliningproducten zoals geweven interlining, non-woven interlining en smeltbare tussenvoering helpt u bij het berekenen van een betrouwbaar genoeg bestelpunt voor de materialen. Bij de berekening van bestelpunten voor voorraadbeheer dient u rekening te houden met het verkooppatroon. Al deze informatie is afkomstig uit de verkoopgegevens van interlining-producten.